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成全明
成全明
成全明
成全明河南金利金铅有限公司董事长

 河南金利金铅有限公司原名济源市金利冶炼有限责任公司,是一家民营企业,成立于1995年,公司注册资金4.5亿元,总资产23亿元,AAA级信用企业。公司占地面积400亩,现有员工2106人,主要产品为电解铅、黄金、白银、冰铜、硫酸、氧化锌等。2013年公司实现产值、销售收入双超百亿元。

  公司目前拥有六个分厂,三个中心,两个全资子公司,参股和控股矿山四座,拥有国际先进的氧气底吹—液态高铅渣直接还原—电解铅生产线两条,配套两转两吸硫酸生产线两条;次氧化锌烟化炉生产线两条;年产8000吨冰铜生产线一条;年产白银800吨贵金属冶炼生产线一条;年处理14万吨废旧蓄电池生产线一条。公司已经具备年产电解铅30万吨,硫酸30万吨,冰铜8000吨,次氧化锌30000吨,黄金2000公斤,白银800吨,锑2000吨,铋800吨的生产能力。

  2009年我公司主动淘汰烧结机生产线并利用原有土地投资4.5亿元开工建设“节能减排综合技改项目”,该项目采用目前国际最先进我公司拥有自主知识产权的“液态高铅渣直接还原技术”即氧气底吹熔炼—液态渣直接还原炼铅工艺,“金利炉”(液态高铅渣直接还原炉)投产,填补了国内底吹炉与配套热渣直接还原工艺的空缺,成为中国第一台用于工业化生产实践的液态高铅渣直接还原炉,被中国工程院院士组成的专家委员会鉴定为“国际领先水平,建议推广应用”,并于2010年获得有色金属科技进步一等奖。

  金利公司多年来一直致力于有色金属冶炼产业的发展壮大,努力打造国内一流水平的铅锌冶炼企业,率先在同行业内实现了生产废水零排放,并通过了清洁生产验收。同时对所有环保设施从工艺管理、操作规程等方面进行严格控制,认真落实在线监测制度。

  2012年,公司利用周边搬迁和综合整治规划实施提供的充足空间,延长产业链条,建成金利循环经济产业示范园区,规划占地3.8 km2。主要依托河南金利金铅有限公司的电解铅、白银、硫酸、次氧化锌、废旧蓄电瓶回收再生等主副产品延展产业链条。当地承留镇政府委托在装备制造、有色冶金和化工等方面具有国际一流水平的中南大学做控制性详规编制(“河南济源金利循环经济产业园控制性详细规划”),中铝国际做环评,目前金利经济循环产业园也已经批复,为公司未来项目的建设留下了空间。

  公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、lSO14001环境管理体系认证、OHSMS职业健康管理体系认证。公司生产的电解铅、金锭、银锭等产品积极采用国际标准,以标准为依据,严格控制产品质量,通过科技创新,不断提高生产工艺,我公司的主导产品铅锭在国家、省级质量监督部门组织的监督抽检中都符合GB/T469-2005铅锭中牌号为99.994%标准。公司的“济金”牌铅锭于2011年3月成功在上海期货交易所注册,2013年6月,“济金”牌铅锭成功注册为伦敦LME铅品牌;“济金”牌银锭于2012年5月成为上海期货交易所的交割品牌,并作为用户最喜爱的白银品牌在市场上大受欢迎,2013年10月,“济金”牌银锭在LBMA(伦敦金银协会市场)注册成功。

  近年来公司先后荣获“河南省百强企业”、“河南省优秀民营企业”、“河南省科技创新型企业”、“河南省质量诚信A级工业企业”、“河南省信用建设示范单位”、“河南省2011年度规模效益百强企业”以及2013年度位列“中国民营企业500强”第374位,“中国民营企业制造业500强”第231位。

  有人将优秀的企业家分为三种:军人出身的蓝血企业家,有着虔诚信念的教父企业家,有着技术天才的技术企业家。蓝血代表冷漠,用蓝血企业家形容成明全并不贴切。他既是部队里的老班长,最有范儿的村支部书记,也是一名成功的企业家和优秀的共产党员,成全明。

  艰难创业

  部队的生活,是退役军人最怀念的。那里有并肩战斗的兄弟,有钢铁般的纪律,有保家卫国的热血豪情。成明全也忘不了它,所以,就算退役了,很多年过去了,成明全还是喜欢称自己为“老班长”。1983年,成全明退役以后在村里担任村治保主任、支部委员、民兵连长,个人也承包了一家砖厂。凭在部队打下的坚实基础,村里各项工作他干的不错,靠实干,砖厂一年也收入几万元,家庭小日子过的红红火火。命运总是垂青有准备的人。1995年他被镇里选拔为南勋村党支部书记,随后镇里组织村镇负责人到深圳、上海、南京、厦门等地参观,与各地客商接触。南方之行让成全明很受刺激,也激起了军人的斗志,在家干的小作坊只能解决温饱问题,南方有些年轻人比自己还年轻,却能把企业做的这么好,为什么自己就不去尝试?于是在1995年秋天,成全明义无反顾带领12户农民以入股的形式创办了金利治炼有限责任公司,成了村民心中最有范的村支书。

  风光背后,是创业的心酸。建厂的时候,成全明一队人都是刚从农村走出来的朴实农民,农村信息比较闭塞,所以他们对外面的行情并不了解。建厂时的铜价是一吨三万三,可等工厂生产出来后,一吨掉到了一万六,一下子掉了一倍还多。所有产品都销不出去,股东们开始闹情绪,说这个企业不行了,要退股。面对这些,成全明白天上班,晚上召集股东开会,鼓励大家坚定信心,逆势而上。成全明回忆说:“当时唯一的理念就是坚持。”

  锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。到了1998年,随着信息的流畅、市场的打开,在无望中坚守的金利终于收回了原来的成本。1998年至2000年,企业经营状况逐渐好转,成全明在征得全体股东同意后,于2001年在厂里新建一座0.8平方米的小型炼铅炉,2002年又建了一座1.14平方米鼓风炉和一座年产1万吨电解铅车间。炼铅炉和铅车间的建立表明成全明开始涉猎铅行业。在这一次的转型中,成全明再次遭遇资金、技术、人才三重困境,但也是在这一次中,成全明相信了奇迹的存在。


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