兵企资料
兵企文化是建立在国家利益和民族利益的基础上诞生的文化
来源:兵企互联就业创业网作者:王祚(兵企互联就业创业网创始人)网址:http://www.gztbjp.com浏览数:39624141 

兵企文化是由军旅文化、单兵素养和企业文化组合而成的文化,是一个个有血性、有信仰、有力量的退役军人从千千万万退役军人浪潮中涌现出的商业精英。

20190217

1、兵企文化的起源

从一名老百姓到一名军人再到一名老百姓,这个蜕变的过程是退役军人成长的过程也是兵企文化的起源。兵(军人)身上有着特殊的味道。1、兵,政治思想坚定、有明锐的洞察力且军队是在党的领导下为人民服务的武装力量,从新兵入伍到老兵退伍每时每刻都在接受思想政治教育。2、兵者时间观念强,主要体现战场上和行动上。可以说军人任何事情都在抢时间,准时是第一要素。3兵,身体素质好,军队的伙食好,身体营养丰富再加上每天参加军事训练有强健的体魄和充沛的精力,4兵,执行力强、军队有严格的纪律,服从命令,听指挥、令行禁止是军人的天职。5兵,做事果敢不拖泥带水,在军营经过长期的快节奏的系统的学习和锻炼做事情已经形成了一种习惯,6兵,团结协作能力强、打仗需要团队协作方可百战百胜,7兵,格局大、胆子大、当兵的初心就是报效祖国,服务人民,这样的胸怀难能可贵,兵,每天都跟枪炮打交道胆子必须大,8兵,遇到困难不妥协、迎难而上、新兵入伍后学会的第一个科目就是克服困难,战胜自己,掉皮掉肉不掉队,流血流汗不流泪,这是真实的写照,9、兵,荣誉感强、勇争第一、军人的荣誉就是国家的荣誉,只有勇争第一才能时刻保持国家荣誉不受损。10、兵的警惕性高,因为军人的职责就是打仗,必须时刻保持高度的警惕性

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2、兵企文化诞生的过程

从建国至今,每年都有大批军人退出现役走向社会工作在各行各业,随着1999兵役法的修订,由原来的五年义务兵、四年义务兵和三年兵义务兵缩短为两年义务兵,这使得退役军人的人数又增加了一倍,从各兵种退出现役的军人们5%走进了企事业单位有了稳定的工作,90%的退役军人回家种地自谋职业,5%的退役军人选择了自谋职业创业,这5%的退役军人注册公司后把军营文化和单兵素养融入到企业文化中,由此诞生了一个心的文化,这就是—兵企文化,而兵企文化的核心则是“令行禁止,实事求是”,而主导兵企文化的恰恰是单兵素养,也就是兵企的法定代表人(创始人)的素养。兵企文化必将蕴含着创始人(退役军人)的心血,兵企的成长也是创始人的成长过程。

兵企文化是无法替代的,所以,一个兵企在成长过程中假如创始人失去了主导地位,那么这个兵企的文化将不复存在,为什么这么说?因为军中名言:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”就是这个道理。

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3、兵企文化的精髓

兵企文化是建立在国家利益和民族利益的基础上诞生的文化。退役军人永远忠于党,终于祖国、服务人民,没有党,没有人民军队就没有退役军人,这是兵企人从入伍的第一天面向国旗和军旗宣誓的誓词。这种决心和责任也是兵企的决心和责任,是兵企人的初心。为什么这么说?我来举例说明现实生活中的兵企及兵企人的初心!!!

案例一、华为创始人总裁任正非,一位很低调的兵企人,他44岁开始创业历经艰难险阻,用了20多年的时间带着华为团队以“令行禁止,实事求是、创新,获益,团结”的准则一步一步走向了全世界。华为的成长也是兵企人任正非的成长过程。但是,这位坚强、睿智的兵企人从未炫耀过、奢华过、安逸过。二十多年他很少在媒体露面,一门心思布局,战略布局,就像当初在部队的时候,时刻把公司处于一级战备状态,随时准备打仗,打大仗、硬仗,随时做好全军覆没的准备。

华为不上市把大部分经费投资在产品研发上,显而易见华为不只是为了赚钱而是为了国家品牌和民族利益在投资。这就是兵企文化,兵企人........。不过,华为的文化只是兵企文化的一个先例,在中国有许许多多的优秀的兵企人依旧默默无闻的战斗着,联想集团柳传志、万达集团王健林、万科集团王石、新疆广汇集团孙广信等等。这一个个兵企人都有一个共同点,那就是“勤奋、守时、百折不挠、睿视、始终不忘我是一个兵”。

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4、兵企文化的延续

20184月,退役军人事务部组建成立,全国的兵企人为之振奋,紧接着退役军人事务部出台了自主就业退役士兵从事个体经营的税收补贴政策,政策的出台促进了更多的退役军人步入创业的序列,也增加了兵企的数量,有了好的政策,从此兵企的数量还会不断递增,如此一来,类似华为的诚信兵企和民族品牌将会开创一个兵企的新时代。十个企业九个是兵企,信用中国、信用大国将在兵企的影响下为世界人民造福。

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